Häufige Fragen zur Zusammenarbeit

Für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Vertriebsverantwortliche und Schlüsselpersonen im Mittelstand, die merken: Fachlich ist vieles verstanden, aber im Alltag wird Verantwortung nicht stabil genug getragen. Besonders passend ist die Arbeit, wenn Führung, Kommunikation, Vertrieb oder Umsetzung unter Druck immer wieder kippen.

Wenn jemand nur schnelle Motivation oder oberflächliche Impulse sucht, keine echte Veränderungsbereitschaft mitbringt, Verantwortung ausschließlich bei anderen sieht – oder eigentlich therapeutische Hilfe braucht. Coaching und Training ersetzen keine Therapie.

Eine Verbindung aus allem – immer mit klarem Unternehmens- und Führungsbezug. Es geht um Selbstführung, Verantwortung, Führung, Vertrieb und Umsetzung, ausdrücklich nicht um Therapie oder Heilversprechen.

30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich. Wir sprechen über deine Situation, deine Ziele und den eigentlichen Engpass – und klären, ob und welches Format wirklich passt.

Vorab stimmen wir Inhalt, Zielgruppe und Umfang ab. Ein Seminar startet ab einem Tag, der Fokus liegt immer auf konkreter Wirkung im Arbeitsalltag – nicht auf Folien.

INQA-Coaching ist ein staatlich gefördertes Beratungsprogramm für kleine und mittlere Unternehmen, um Führung, Organisation und Veränderungsfähigkeit strukturiert und zertifiziert zu entwickeln.

INQA-Coaching kann für KMU unter bestimmten Voraussetzungen gefördert werden – bis zu 80 % der Kosten und bis zu 12 Coaching-Tage. Ob es für dein Unternehmen möglich ist, klären wir im Gespräch.

Nein. Genau dafür ist das Klärungsgespräch da. Wir finden gemeinsam heraus, ob 1:1-Sparring, Inhouse-Seminar oder ein gefördertes INQA-Projekt zu deiner Situation passt.

1:1-Sparring kann teilweise online stattfinden. Inhouse-Seminare und Unternehmensentwicklung führe ich vor Ort und auch überregional durch.

In der Regel zeitnah nach dem Klärungsgespräch – je nach Format und Umfang stimmen wir einen passenden Start ab.

Ich arbeite nicht nur an Methoden und Tools, sondern an dem Fundament, aus dem Menschen führen, entscheiden und Verantwortung tragen. So bleibt Führung nicht Theorie, sondern wird im Alltag wirksam.

Wir definieren zu Beginn konkrete Wirkungsmarker – an Entscheidungen, Verhalten, Kommunikation und Umsetzung – und überprüfen die Entwicklung. So wird der Transfer in den Alltag Teil der Arbeit.